JELASKAN Bagaimana Pendekatan Activity-Based Costing (ABC) Dapat Memberikan Informasi Biaya Yang Lebih Akurat Dibandingkan Sistem Biaya Tradisional

Soal Lengkap: Jelaskan bagaimana pendekatan Activity-Based Costing (ABC) dapat memberikan informasi biaya yang lebih akurat dibandingkan sistem biaya tradisional, serta sebutkan manfaatnya bagi pengambilan keputusan manajerial.

Referensi Jawaban:

Dalam dunia bisnis modern, perusahaan membutuhkan informasi biaya yang tepat agar dapat membuat keputusan strategis yang efektif. Sistem biaya tradisional cenderung mengalokasikan biaya overhead secara merata, misalnya berdasarkan jam kerja atau volume produksi, sehingga biaya yang dibebankan pada setiap produk tidak selalu mencerminkan sumber daya yang sebenarnya digunakan. Hal ini dapat menimbulkan distorsi biaya dan keputusan manajerial yang kurang optimal.

Activity-Based Costing (ABC) adalah metode yang dirancang untuk mengatasi kelemahan tersebut. ABC mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas yang benar-benar menimbulkan biaya, bukan hanya berdasarkan volume produksi, sehingga informasi biaya yang diperoleh lebih akurat dan relevan.

Konsep Dasar ABC

1. Identifikasi Aktivitas:
   Setiap proses atau kegiatan dalam perusahaan yang mengonsumsi sumber daya, seperti pengadaan bahan baku, inspeksi kualitas, perakitan, dan distribusi, diidentifikasi secara rinci.

   Baca Juga: ANDI Berusia 17 Tahun Dan Masih Duduk Di Bangku SMA, Ayahnya Telah Meninggal Dunia 3 Tahun Lalu, Sementara Ibunya Menikah Lagi Dengan Seorang

2. Penentuan Cost Driver:
   Setiap aktivitas memiliki pemicu biaya, atau cost driver, misalnya jumlah pesanan, jam kerja mesin, atau jumlah unit yang diperiksa. Cost driver digunakan untuk mengalokasikan biaya secara proporsional.

3. Alokasi Biaya Berdasarkan Aktivitas:
   Biaya overhead dialokasikan ke produk atau layanan berdasarkan pemakaian aktivitas tersebut. Produk yang lebih kompleks atau membutuhkan lebih banyak aktivitas akan menanggung biaya lebih tinggi.

Keunggulan ABC dibandingkan Sistem Tradisional

• Akurat dan Relevan: ABC memberikan estimasi biaya yang lebih tepat, karena mempertimbangkan aktivitas spesifik yang terjadi.

• Mengurangi Distorsi Biaya: Sistem tradisional dapat menimbulkan kesalahan alokasi, terutama pada produk yang berbeda kompleksitasnya.

  Baca Juga: BILA Dalam Skenario Multifactor Productivity Dihasilkan Output Sepatu Sebanyak 300 Unit Seharga Rp100.000 Per Unit, Dengan Biaya Tenaga Kerja

• Meningkatkan Transparansi: Menunjukkan secara jelas biaya yang ditimbulkan oleh masing-masing aktivitas, sehingga memudahkan analisis profitabilitas.

Manfaat bagi Pengambilan Keputusan Manajerial

1. Penentuan Harga yang Tepat: Informasi biaya yang akurat membantu manajer menetapkan harga produk atau layanan sesuai dengan biaya sebenarnya.

2. Efisiensi Operasional: Dengan mengetahui aktivitas yang paling banyak menyerap biaya, manajer dapat mengevaluasi dan meningkatkan efisiensi proses.

3. Perencanaan dan Kontrol Biaya: ABC mempermudah perencanaan anggaran dan pengendalian biaya karena alokasi biaya didasarkan pada aktivitas nyata.

   Baca Juga: BILA Dalam Skenario Singlefactor Productivity Dihasilkan Output Sepatu Sebanyak 200 Unit Dengan Jumlah Karyawan 25 Orang, Berapakah Produktivitasnya

4. Pengambilan Keputusan Strategis: Informasi yang tepat memungkinkan manajer membuat keputusan terkait portofolio produk, outsourcing, investasi pada proses yang bernilai, dan perbaikan layanan.

Kesimpulan

Pendekatan Activity-Based Costing memberikan informasi biaya yang lebih akurat dan rinci dibandingkan sistem biaya tradisional. Dengan memfokuskan alokasi biaya pada aktivitas yang benar-benar mengonsumsi sumber daya, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, transparansi, dan kemampuan dalam membuat keputusan manajerial yang tepat.

Referensi:

1. Kaplan, R.S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.

   Baca Juga: MENURUT Anda, Apakah Perbedaan Antara Job Order Costing Dan Process Costing Yang Dilakukan Oleh Manajemen PT. Indofood?

2. Horngren, C.T., Datar, S.M., & Rajan, M.V. (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.

3. Drury, C. (2013). Management and Cost Accounting. Cengage Learning.

4. Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M., & Rajan, M. (2012). Management and Cost Accounting. Pearson Education.