ABC sebagai sumber informasi: ABC menyediakan data rinci tentang biaya aktivitas, seperti tenaga kerja, bahan baku, dan overhead.
ABM sebagai tindakan manajerial: ABM menggunakan informasi dari ABC untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak efisien dan mengambil tindakan perbaikan, misalnya menghapus atau menyederhanakan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.
Dengan kata lain, ABC menjawab “berapa biaya setiap aktivitas?”, sedangkan ABM menjawab “apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas?”
3. Contoh Aktivitas Non-Value Added dan Penanganannya dengan ABM
Dalam perusahaan manufaktur, beberapa aktivitas yang tidak bernilai tambah (non-value added) dapat mencakup:
Contoh 1: Persediaan Berlebih
Deskripsi: Menyimpan bahan baku atau produk jadi dalam jumlah yang berlebihan menyebabkan biaya penyimpanan meningkat, risiko kerusakan, dan penggunaan ruang gudang yang tidak efisien.
Penanganan dengan ABM: ABM membantu menganalisis biaya yang terkait dengan penyimpanan berlebih menggunakan data dari ABC. Perusahaan dapat menerapkan strategi just-in-time inventory, yaitu menyesuaikan stok dengan kebutuhan produksi sehingga biaya penyimpanan berkurang dan efisiensi meningkat.
Contoh 2: Pemeriksaan Kualitas Berulang
Deskripsi: Melakukan pemeriksaan kualitas yang sama berulang kali karena proses produksi belum standar atau adanya kesalahan manusia yang sering terjadi. Aktivitas ini menambah biaya tanpa memberikan manfaat nyata bagi pelanggan.
Penanganan dengan ABM: ABM dapat mengidentifikasi biaya yang timbul akibat pemeriksaan berulang dan membantu perusahaan untuk meningkatkan standar proses produksi serta memberikan pelatihan karyawan. Dengan demikian, pemeriksaan kualitas yang berulang dapat diminimalkan, efisiensi meningkat, dan biaya turun.
Manfaat ABM dalam Mengelola Aktivitas Non-Value Added
Pengurangan biaya: Menghapus atau menyederhanakan aktivitas yang tidak bernilai tambah akan menurunkan biaya operasional.
Efisiensi proses: Proses produksi menjadi lebih cepat dan lancar tanpa aktivitas yang membuang waktu dan sumber daya.
Peningkatan laba: Dengan biaya lebih terkendali dan proses lebih efisien, laba perusahaan dapat meningkat meskipun volume penjualan tetap atau meningkat.
Fokus pada pelanggan: Aktivitas yang ditingkatkan adalah aktivitas yang memberikan manfaat langsung bagi pelanggan, seperti kualitas produk, kecepatan pengiriman, dan layanan purna jual.
Peringatan: Tim penulis tidak bermaksud mengajak pembaca untuk mengakses link download atau cara yang melanggar kebijakan dalam artikel APA Hubungan Antara Activity-Based Costing (ABC) dan ABM?.
Kami mengimbau semua pembaca DomainJava.com untuk tetap mematuhi pedoman penggunaan yang berlaku dan bijak dalam memahami setiap informasi yang disampaikan.
Semua isi dalam artikel APA Hubungan Antara Activity-Based Costing (ABC) dan ABM? pada kategori Wawasan hanya bersifat informasi edukatif, referensi, dan pembelajaran bagi pembaca, serta bukan ajakan untuk melakukan tindakan yang melanggar aturan, kebijakan, atau ketentuan platform mana pun.