{"id":61809,"date":"2025-10-26T12:21:10","date_gmt":"2025-10-26T05:21:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.domainjava.com\/blog\/?p=61809"},"modified":"2025-10-26T12:21:10","modified_gmt":"2025-10-26T05:21:10","slug":"sebuah-perusahaan-manufaktur-mengalami-penurunan-laba-meskipun-volume-penjualannya-meningkat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.domainjava.com\/id\/sebuah-perusahaan-manufaktur-mengalami-penurunan-laba-meskipun-volume-penjualannya-meningkat\/","title":{"rendered":"SEBUAH Perusahaan Manufaktur Mengalami Penurunan Laba Meskipun Volume Penjualannya Meningkat"},"content":{"rendered":"

Soal Lengkap: <\/strong>Sebuah perusahaan manufaktur mengalami penurunan laba meskipun volume penjualannya meningkat. Setelah dilakukan evaluasi awal, ditemukan bahwa banyak aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non-value added activities) masih dilakukan secara rutin. Tim manajemen mempertimbangkan untuk menggunakan pendekatan Activity-Based Management (ABM) agar dapat mengidentifikasi dan mengelola aktivitas yang menyebabkan pemborosan biaya.<\/p>\n

1. Jelaskan pengertian Activity-Based Management (ABM) ?<\/p>\n

2. Apa hubungan antara Activity-Based Costing (ABC) dan ABM?<\/p>\n

3. Berikan dua contoh aktivitas yang tidak bernilai tambah (non-value added activities) dalam perusahaan manufaktur dan bagaimana ABM dapat mengatasinya.<\/p>\n

Jawaban :<\/strong><\/p>\n

Pemanfaatan Activity-Based Management (ABM) untuk Mengelola Aktivitas Non-Value Added pada Perusahaan Manufaktur<\/h2>\n

Dalam praktik manufaktur modern,\u00a0peningkatan volume penjualan tidak selalu menjamin peningkatan laba<\/strong>. Banyak perusahaan mengalami situasi di mana laba menurun meskipun penjualan meningkat. Salah satu penyebabnya adalah adanya\u00a0aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non-value added activities)<\/strong>\u00a0yang masih rutin dilakukan. Aktivitas ini bisa berupa pekerjaan yang berulang, waktu tunggu yang lama, prosedur yang berlebihan, atau penyimpanan barang yang tidak efisien.<\/p>\n

Untuk mengatasi permasalahan ini, perusahaan dapat menerapkan pendekatan\u00a0Activity-Based Management (ABM)<\/strong>. ABM memungkinkan manajemen untuk\u00a0mengidentifikasi dan mengelola aktivitas yang menyebabkan pemborosan biaya<\/strong>, sehingga proses operasional menjadi lebih efisien dan laba dapat meningkat.<\/p>\n

\n

1. Pengertian Activity-Based Management (ABM)<\/h2>\n

Activity-Based Management (ABM)<\/strong>\u00a0adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada pengelolaan aktivitas perusahaan dengan tujuan utama meningkatkan efisiensi dan efektivitas. ABM memanfaatkan informasi biaya yang diperoleh dari\u00a0Activity-Based Costing (ABC)<\/strong>\u00a0untuk:<\/p>\n

    \n
  • \n

    Mengurangi biaya yang tidak perlu atau pemborosan.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Meningkatkan kualitas produk atau layanan.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Memperkuat kepuasan pelanggan dengan fokus pada aktivitas yang bernilai tambah.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Memberikan dasar bagi pengambilan keputusan strategis terkait aktivitas perusahaan.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    ABM tidak hanya menampilkan data biaya, tetapi juga membantu manajemen\u00a0memutuskan aktivitas mana yang harus disederhanakan, ditingkatkan, atau dihilangkan<\/strong>, sehingga biaya dapat dikendalikan dan nilai bagi pelanggan meningkat.<\/p>\n

    \n

    2. Hubungan antara Activity-Based Costing (ABC) dan ABM<\/h2>\n

    Activity-Based Costing (ABC)<\/strong>\u00a0adalah metode akuntansi yang mengalokasikan biaya secara lebih akurat berdasarkan aktivitas yang dilakukan dalam proses produksi atau operasional. ABC membantu perusahaan memahami\u00a0biaya yang terkait dengan setiap aktivitas<\/strong>, termasuk aktivitas yang bernilai tambah maupun yang tidak.<\/p>\n

    Hubungan antara ABC dan ABM adalah:<\/p>\n