DALAM Suatu Organisasi, Sering Kali Keputusan Penting Harus Diambil Secara Kolektif Untuk Memastikan Bahwa Semua Perspektif Dan Kebutuhan Anggota

• Membutuhkan waktu lama dan kemampuan komunikasi yang baik.

e. Voting (Pemungutan Suara)

Definisi:
Metode paling sederhana, di mana keputusan ditentukan berdasarkan suara terbanyak.

Langkah-langkah:

1. Fasilitator merumuskan beberapa alternatif keputusan.
2. Anggota memberikan suara untuk alternatif pilihan.
3. Alternatif dengan suara terbanyak ditetapkan sebagai keputusan akhir.

Kelebihan:

• Cepat dan praktis.
• Cocok untuk keputusan yang sifatnya mendesak.

Kelemahan:

• Pihak minoritas bisa merasa tidak puas atau tidak dilibatkan.

2. Penerapan Teknik Pengambilan Keputusan Kelompok yang Efektif

Agar teknik-teknik di atas efektif dalam organisasi, perlu diperhatikan beberapa hal:

1. Menetapkan tujuan dan permasalahan yang jelas sebelum diskusi dimulai.
2. Menunjuk fasilitator yang netral agar proses berjalan adil dan terarah.
3. Menciptakan suasana terbuka dan saling menghormati, sehingga semua anggota berani berpendapat.
4. Menggunakan teknik yang sesuai dengan karakter masalah (misalnya brainstorming untuk ide baru, NGT untuk keputusan terukur, konsensus untuk kebijakan strategis).
5. Memberi kesempatan setara kepada semua anggota untuk berkontribusi.
6. Mendokumentasikan hasil keputusan agar mudah ditindaklanjuti dan dievaluasi.

3. Contoh Penerapan dalam Organisasi

Kasus:
Sebuah perusahaan ingin menentukan strategi pemasaran produk baru.
Untuk mencegah dominasi ide dari satu divisi saja, perusahaan menggunakan Nominal Group Technique (NGT).