Jawaban yang paling strategis dalam situasi ini adalah C. Evaluasi program secara objektif dengan audit kinerja cepat, sampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi perbaikan kepada DPRD, lalu usulkan realokasi anggaran berbasis data.
Alasan:
Evaluasi Program secara Objektif: Sebagai Kepala Dinas yang baru, Anda perlu memahami secara menyeluruh bagaimana program sebelumnya dijalankan dan apakah benar-benar tidak relevan atau justru ada elemen-elemen yang bisa dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan daerah saat ini. Evaluasi yang objektif dan berbasis data akan memberikan landasan yang kuat untuk perubahan.
Sampaikan Hasil Evaluasi dan Rekomendasi: Dengan menyampaikan hasil evaluasi yang jelas, lengkap dengan rekomendasi perbaikan, Anda menunjukkan komitmen untuk memperbaiki dan menyesuaikan program sesuai kebutuhan publik tanpa langsung membatalkan atau menyimpang dari rencana sebelumnya. Ini juga menunjukkan profesionalisme dan transparansi kepada DPRD.
Usulkan Realokasi Anggaran Berbasis Data: Pendekatan ini memungkinkan Anda mengusulkan perubahan secara rasional, bukan berdasarkan keputusan sepihak. Dengan dasar data yang kuat, Anda lebih mungkin mendapatkan dukungan dari DPRD, karena keputusan tersebut bersifat berbasis bukti dan memberikan justifikasi yang jelas.
Pendekatan ini juga meminimalisir risiko politis, karena Anda tidak langsung menentang keputusan yang sudah ada, melainkan melakukan proses yang lebih bijaksana dengan menunjukkan komitmen untuk perbaikan yang lebih baik dan relevan. Hal ini bisa membantu meredakan ketegangan politik dan memperkuat hubungan kelembagaan Anda dengan DPRD.
Sedangkan pilihan lainnya memiliki beberapa kelemahan:
A. Batalkan program tersebut mungkin terlalu drastis, dan bisa memicu konflik dengan DPRD yang sudah menyetujui program tersebut.
B. Jalankan program sesuai rencana lama bisa mengabaikan kebutuhan publik yang mungkin sudah berubah. Ini juga bisa menunjukkan ketidakpedulian terhadap dinamika kebutuhan daerah yang baru.
D. Serahkan keputusan sepenuhnya kepada Sekda terkesan menghindari tanggung jawab sebagai Kepala Dinas dan bisa mengurangi kewibawaan Anda dalam pengambilan keputusan penting.
E. Alihkan anggaran ke program baru tanpa mengubah dokumen perencanaan bisa berisiko melanggar aturan administrasi dan dapat menciptakan ketidakpercayaan dalam hal akuntabilitas.
Dengan pendekatan C, Anda bisa menjaga keseimbangan antara perubahan yang diperlukan dengan sensitivitas politik dan hubungan yang baik dengan DPRD.
